2015-10-17
Catherine DuBois, Directrice principale | Groupe Rh+
cdubois@demersbeaulne.com
514 878-0276

COMMENT UN GESTIONNAIRE PEUT-IL STIMULER L'ENGAGEMENT DE SON PERSONNEL?

Hélas, il n’existe pas de recette magique… mais les conseils suivants feront la différence!

  • Répondre rapidement et adéquatement aux questions des employés
  • Être proche de ses employés. Savoir ce qui les allume et les intéresse, tant au niveau personnel que professionnel
  • Accorder aux employés l’opportunité d’exprimer ses idées, ses questions, ses suggestions
  • Mener la rencontre d’évaluation annuelle avec rigueur et sérieux. C’est un moment privilégié pour faire le bilan de la dernière année! Un employé qui a la perception que sa rencontre d’évaluation a été faite « à la va-vite » sortira de la rencontre désengagé
  • Instaurer une culture d’équité dans son service et éviter le favoritisme
  • Être disponible et rencontrer ses employés régulièrement, de manière formelle ou informelle
  • Impliquer le personnel dans le processus de décision quand le contexte s’y prêtre
  • Reconnaître et souligner, en public et en privé, les bons coups de vos employés
  • Récompenser le personnel pour ses efforts et ses contributions
  • Offrir de la formation pour développer leur potentiel, les faire progresser
  • Communiquer les projets et les défis qui s’en viennent au sein du service
  • Faire rencontrer les clients aux employés
  • Faire confiance, instaurer un environnement de travail stimulant où les employés ont de la latitude 
  • Surprendre vos employés par des initiatives (ex : lunch d’équipe après un mandat complexe, à la suite d’une surcharge de travail importante, etc.)


Publication de contenu Rh+ | Publication 5 | 17 octobre 2015