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14 trucs pour stimuler l’engagement de son personnel

stimuler l'engagement en félicitant nos employés après une grosse remise

COMMENT UN GESTIONNAIRE PEUT-IL STIMULER L’ENGAGEMENT DE SON PERSONNEL?

Hélas, il n’existe pas de recette magique… mais les conseils suivants feront la différence!

  • Répondre rapidement et adéquatement aux questions des employés
  • Être proche de ses employés. Savoir ce qui les allume et les intéresse, tant au niveau personnel que professionnel
  • Accorder aux employés l’opportunité d’exprimer leurs idées, leurs questions, leurs suggestions
  • Mener la rencontre d’évaluation annuelle avec rigueur et sérieux. C’est un moment privilégié pour faire le bilan de la dernière année! Un employé qui a la perception que sa rencontre d’évaluation a été faite « à la va-vite » sortira de la rencontre désengagé
  • Instaurer une culture d’équité dans son service et éviter le favoritisme
  • Être disponible et rencontrer ses employés régulièrement, de manière formelle ou informelle
  • Impliquer le personnel dans le processus de décision quand le contexte s’y prête
  • Reconnaître et souligner, en public et en privé, les bons coups de vos employés
  • Récompenser le personnel pour ses efforts et ses contributions
  • Offrir de la formation pour développer leur potentiel, les faire progresser
  • Communiquer les projets et les défis qui s’en viennent au sein du service
  • Faire rencontrer les clients aux employés
  • Faire confiance, instaurer un environnement de travail stimulant où les employés ont de la latitude
  • Surprendre vos employés par des initiatives (ex : lunch d’équipe après un mandat complexe, à la suite d’une surcharge de travail importante, etc.)

Voici donc quelques conseils pour stimuler l’engagement de votre personnel. L’originalité ne fait jamais de mal non plus, essayez de nouvelles choses!

Ce contenu vous intéresse? Suivez les conseils de notre équipe en Bien-être, culture et engagement, ici.

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