IA : l’adoption s’accélère, mais la transformation organisationnelle reste à faire
Comment réussir sa transformation IA? Feuille de route, gouvernance et gestion du changement pour passer des pilotes à l’impact.


Insatiable de projets, je traite ceux de mes clients comme les miens. J’aime analyser, structurer et résoudre les situations complexes qu’ils m’apportent, tout en bâtissant avec eux une vision durable. Curieux et créatif, je veux tout comprendre de leur réalité pour les conseiller avec justesse et leur transmettre mes connaissances. C’est d’ailleurs ce désir de partager qui m’a mené à enseigner à la maîtrise en fiscalité au HEC Montréal et à collaborer avec des publications spécialisées comme Finances et Investissement et Conseiller.
À la tête du Family Office, ma mission est claire : simplifier l’administration du patrimoine des entrepreneurs fortunés et les accompagner avec une approche personnalisée, complète et proactive. J’interviens bien au-delà de l’entreprise opérante pour gérer la comptabilité, l’optimisation fiscale et la coordination des entités personnelles, toujours avec un objectif en tête : leur offrir la tranquillité d’esprit nécessaire pour se concentrer sur ce qu’ils font de mieux.
Qu’il s’agisse d’un mandat d’achat-vente à exécuter dans des délais serrés ou d’un projet patrimonial qui exige une grande rigueur, je livre avec ténacité, précision… et le sourire.
Et quand je ne suis pas plongé dans les structures corporatives, je m’implique autrement : je préside le conseil d’administration de La Maison de Sérénité à Laval, un organisme qui me rappelle que derrière les chiffres, il y a toujours des humains.
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