IA : l’adoption s’accélère, mais la transformation organisationnelle reste à faire
Comment réussir sa transformation IA? Feuille de route, gouvernance et gestion du changement pour passer des pilotes à l’impact.
Ayant moi-même un passé d’entrepreneur, j’ai le privilège d’entretenir des relations étroites avec les clients qui savent que je comprends leur réalité, mais surtout, qu’on carbure à la même adrénaline. J’ai une admiration immense envers eux et c’est ce qui me permet de m’engager autant dans leur réussite et de mettre nos équipes respectives à contribution.
Mon accompagnement est davantage comme celui d’un conseiller d’affaires. J’aime mettre les pieds chez eux et tout connaître de leur business. C’est essentiel pour moi de comprendre et d’essayer de me mettre à leur place pour offrir des conseils réellement adaptés à leur réalité. Ça me permet de les remettre en question, de contribuer à leur cheminement et de faire partie de l’équipe.
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