PLANIFICATION STRATÉGIQUE
Des conseillers en stratégie d’entreprise.
Plusieurs événements peuvent survenir dans la vie d’une entreprise qui nécessitent de prendre un pas de recul pour s’interroger sur ses activités, l’ensemble de ses ressources, son efficacité, sa perspective de croissance, etc. Qu’il s’agisse d’une opportunité à envisager, d’un défi financier, d’un changement important dans le marché ou de clients insatisfaits, l’agilité dont fait preuve une organisation pour s’adapter à son environnement d’affaires est une qualité essentielle pour demeurer compétitive et maintenir une longueur d’avance.
Dans le feu de l’action, prendre le temps de tenir une réflexion stratégique peut sembler difficile à prioriser pour les équipes de direction, voire superflu, mais c’est pourtant capital. Externaliser cette activité, en impliquant étroitement son équipe de direction, permet d’obtenir un regard impartial, objectif et plus complet. Notre équipe accompagne les organisations de l’analyse jusqu’à l’émission de recommandations stratégiques. Dans certains cas, notre équipe peut également implanter certaines de ses recommandations.
NOS SERVICES EN STRATÉGIE
Les principales activités stratégiques pour une entreprise
Le diagnostic d’affaires
Cette première étape consiste à réunir le plus d’informations possibles sur l’organisation et son marché et de les analyser à l’aide d’outils permettant d’émettre des constats sur le positionnement de l’entreprise dans son environnement.
Concrètement, nous procédons à une analyse de l’entreprise, de ses opportunités d’affaires, de sa culture, de son industrie et de ses parties prenantes.
Les choix stratégiques
En fonction de la vision de l’entreprise, de ses enjeux et des constats émis lors du diagnostic, il est maintenant possible d’envisager la stratégie la plus adaptée et la plus performante pour l’entreprise.
Le déploiement de la stratégie
Cette étape permet d’évaluer la performance organisationnelle en fonction des stratégies envisagées et d’identifier celle retenue. Par la suite, un plan d’action est élaboré pour identifier les initiatives à mettre en place, les équipes responsables, les ressources requises et le budget attribué.
Notre équipe peut accompagner votre équipe de direction pour des conseils stratégiques ciblés, la mise à jour de votre plan d’affaires ou la réalisation d’un exercice de planification stratégique complet. Nous pouvons accompagner l’entreprise lors de chacune des étapes ou agir à titre de conseillers pour certaines d’entre elles.
Nous adaptons également nos livrables au besoin de votre situation et selon qu’ils soient destinés à votre équipe de direction ou à des joueurs externes, allant de document détaillé, de format exécutif, de résumé opérationnel ou de plan d’affaires.
FAQ
Quelles sont les missions d’un consultant en stratégie?
Analyser l’environnement concurrentiel
Les consultants en stratégie effectuent une analyse approfondie de l’environnement dans lequel évolue l’entreprise, y compris les tendances du marché, les forces et les faiblesses des concurrents, et les opportunités émergentes.
Développer des plans stratégiques
Sur la base de leur analyse, les consultants en stratégie aident les entreprises à élaborer des plans stratégiques à court, moyen et long terme. Ces plans définissent les objectifs de l’entreprise et les stratégies à mettre en œuvre pour les atteindre.
Identifier les opportunités de croissance
Les consultants en stratégie aident les entreprises à identifier de nouvelles opportunités de croissance, que ce soit par le développement de nouveaux produits ou services, l’expansion dans de nouveaux marchés géographiques, ou la diversification des activités.
Optimiser les opérations
Les consultants en stratégie travaillent également à optimiser les opérations internes de l’entreprise, en identifiant des moyens d’améliorer l’efficacité, de réduire les coûts et d’accroître la rentabilité.
Conseiller sur la mise en œuvre
Enfin, les consultants en stratégie ne se contentent pas de développer des plans, ils aident également les entreprises à les mettre en œuvre avec succès. Cela peut impliquer de fournir un soutien continu, d’assurer le suivi des progrès et d’apporter des ajustements en cours de route pour garantir le succès à long terme.
RÉCENTES NOUVELLES
Toujours bien informés
Implication sociale: quand les milléniaux bousculent les pratiques
Innovation : tout savoir sur le nouveau crédit d’impôt CRIC
Comment économiser jusqu’à 50% sur vos cotisations CNESST
Employeurs: c’est le temps de renouveler votre mutuelle
Les avantages du télétravail chez Demers Beaulne
Modélisation financière : pour optimiser vos décisions d’affaires
La modélisation financière s’applique à divers domaines, qu’il s’agisse du processus budgétaire, des transactions d’achat ou de vente d’entreprise, de la recherche de financement, de la planification stratégique ou encore de l’évaluation du rendement d’un projet d’investissement.
Que faire en cas de litige commercial?
Naviguer à travers un litige commercial peut être un processus déroutant et stressant. Que ce soit un conflit avec une entreprise en ligne ou un désaccord contractuel, il est crucial de savoir comment le gérer efficacement.
Budget du Québec 2025-2026 – notre résumé
Certaines mesures pourraient toucher votre entreprise ou votre vie personnelle. Voici notre résumé.
Fraude financière: les pièges à éviter pour protéger votre entreprise
